Votre rôle au service des citoyens?

En tant que candidat(e), comment
percevez-vous votre rôle au service des citoyens ?

Daniel
Bourassa
 : Être réceptif aux revendications des
citoyens, établir un ordre prioritaire avec le souci d’être équitable tout en
maintenant le focus sur le développement à moyen et long terme de la
municipalité.

Renald
Grenier
 : Je serai toujours disponible à
répondre aux attentes des citoyens car je suis retraité et ma préoccupation
première est d’être à l’écoute de la population. De nos jours les citoyens n’ont
pas d’excuse de ne pas connaître leur maire ou au moins un ou deux conseillers.
Par courriel et en personne les citoyens pourront me rejoindre en tout temps.
Ils pourront m’exprimer leurs besoins et leurs préoccupations. Ils seront
invités aux réunions du conseil pour comprendre qu’ils ne sont pas soumis aux
caprices des fonctionnaires.

Jacques
Lachance :
C’est faux, car on ne travaille pas
en vase clos, puisque jamais il n’y a eu autant de consultations publiques
durant ce mandat de quatre ans ainsi que l’implication du personnel, soit à la
municipalité ou dans tout autre évènement dans la municipalité. Notez bien que
des discussions ont eu lieu avec tous les employés(es) afin que les
citoyens(nes) aient la priorité lorsqu’ils se présentent au bureau municipal,
et pour moi, c’est très important de les écouter, toutefois il faut respecter
la disponibilité de l’employé(e).

Johanna
Laflamme
 : Ayant fait beaucoup de porte à porte
pour la campagne électorale,  j’ai
constatée qu’il y avait un  mécontentement
généralisé à l’égard de l’administration municipal et malheureusement des élus
également. Mon rôle sera donc d’être  à
l’écoute  et disponible en tout temps
pour les citoyens.

Je mettrai à la disposition des citoyens 
un blog et un casier postal  pour répondre
à leurs questions ou griefs.

Pour ce qui est de l’administration et de ses employés, j’ai bon espoir
qu’en agissant avec respect, 
j’obtiendrai des résultats positifs car le respect est la base d’une
gestion saine.

Josée
Magny
 : Mon rôle au service des citoyens en
est un d’administratrice au sein d’une équipe afin d’établir un budget de
fonctionnement permettant de redonner aux citoyens des services. Par contre, je
ne partage pas l’opinion ou les allégations émises dans votre préambule quant au
manque de confiance quasi totale de la population. À la limite je trouve cela
désobligeant et en tant que citoyenne qui travaille au sein
de ma communauté, ce n’est pas du tout le son de cloche que j’en ai. D’autre
part, je n’aurais jamais pensé que des citoyens pourraient même s’imaginer que
des élus font ce travail afin d’assouvir leurs propres caprices.

·        
Chaque caucus parfois long
et ardu est lié aux demandes des résidents.

·        
Chaque modification ou
création de règlements provient de demandes et besoins des résidents.

·        
Chaque changement de
zonage est en lien direct avec les besoins des résidents.

·        
Chaque dérogation ou
politique établie aussi.

·        
Chaque sous-comité formé
l’est pour les citoyens. (c.c.u., comité pour la gestion des plaintes reliées à
la régie des matières résiduelles, nous sommes d’ailleurs la seule municipalité
à en avoir un, comité harmonisation, développement durable, comité de l’école).

·        
Chaque nouveau service
instauré au sein de la municipalité est pensé en conséquence de répondre à un
besoin.

·        
Chaque consultation publique est en
vue de connaître les opinions des gens afin de bien construire nos
réglementations
et ainsi de créer le moins possible de mécontentement. Nous avons consulté
notre population à plusieurs reprises depuis 4 ans (chalet locatif, camion de
pompiers, changement de zonage, fermettes, dossier de l’eau à la montagne,
etc.…)

Ceci ne ressemble pas à un conseil qui travaille en vase
clos et qui n’est pas à l’écoute des citoyens, mais plutôt à de la
désinformation qui se véhicule malheureusement bien plus vite que la réalité.

Pour le deuxième volet à votre question je dois ajouter
que chaque dossier mené par un élu ne se limite pas simplement à passer une
résolution afin de régler le problème, mais demande, du temps, des réunions, la
mécanique municipale est complexe et on le réalise bien assez vite.
Contrairement à la croyance populaire nous ne faisons pas ce que l’on veut.
Nous sommes encadrés par toutes sortes de lois et réglementations provenant de
divers ministères et parfois des choses simples peuvent ainsi devenir compliquées
à résoudre, mais soyez assurés que les efforts requis seront mis en place afin
de répondre aux besoins des citoyens pour renverser cette perception.

Mais vous… Vous devez allez aux sources!! Qu’est-ce que
les gens savent des municipalités? Ce qu’ils entendent dire… Nous avons
rarement plus de 13 personnes aux séances du conseil. Rarement des gens qui me
contactent pour me poser des questions pourtant je me suis occupée des loisirs,
de la voirie et de l’urbanisme.

Vous avez un élu pour chaque volet et vous savez ou les
rejoindre. Est-ce à nous à aller cogner aux portes de chaque citoyen afin de
connaître leurs besoins? Alors, je crois que chacun d’entre vous a une part de
responsabilités à l’intérieur de ce phénomène de perception comme vous
l’appelez. Si vous avez des questions, appelez-moi, cela me fera plaisir de
vous répondre.

En ce qui a trait à l’administration municipale, je vous
dirais que depuis quelques années il y a eu une amélioration considérable au
sein de l’équipe. Nous avons une directrice générale dévouée, humaine,
dynamique possédant un grand souci de la satisfaction de sa clientèle. Étant le
lien direct entre le conseil et les employés municipaux elle est en mesure de
bien leur transmettre cette notion qui est aussi la mienne. Il y a toujours
place à l’amélioration, mais de grands pas ont été faits dans ce sens.

Claude
McManus
 : Je ne
crois pas que cette perception en région soit si négative que vous le soulignez.
En effet, comment expliquer que dans notre MRC 
80 postes sur 119 (67%) sont déjà comblés par des personnes élus par
acclamation dont trois pour notre municipalité. Par contre, je suis d’avis
qu’il y toujours place à amélioration. Notre rôle principal est d’être à
l’écoute des citoyens afin de mieux les représenter et défendre leurs intérêts.

Claude
Mayrand
 : Il ne faut pas oublier que lorsque
nous sommes arrivés à la direction de la municipalité, il y avait en place un
système de gestion qui était contrôlé par une seule personne le directeur
général Sylvain Tousignant, et l’atmosphère de travail n’était pas trop conviviale.
Nous nous sommes donné comme objectif, de rendre le bureau municipal aux
citoyens, car il y avait des façons de faire et un mode de fonctionnement à
l’interne qui ne répondaient pas à  nos
attentes.

Vu la non confiance du conseil envers le DG une entente de départ fut
conclue. Et par la suite embauche de Mme Valérie Bergeron et rencontre avec tous
les employés pour leur transmettre notre vision de la municipalité. Nous avons
changé l’atmosphère de travail, chaque employé a son propre lieu de travail. Nous
avons embauché à temps partiel et par la suite à plein temps une secrétaire
réceptionniste, pour un meilleur accueil et un service plus courtois, il y
toujours place à l’amélioration. Il y a eu plus de consultation publique en 4
ans que depuis les 20 dernières années. Nous avons du bon personnel compétent
qui se dévoue quotidiennement  à leur
tâche et je ne suis pas d’accord avec vos commentaires.

 Jean-Thomas Nadeau :

 

Le conseil municipal sortant dépose un Plan stratégique 2014-2019

Si on veut savoir où le Conseil municipal mettra ses énergies pendant son prochain mandat, il faut consulter le Plan stratégique 2014-2019 qui vient à peine d’être adopté par le Conseil en toute fin de mandat. Il faut espérer, bien sûr, que le prochain conseil s’approprie ce plan, le fasse sien.

Disponible sur le site de la municipalité, le Plan stratégique de développement 2014-2019 présente une analyse très détaillée et intéressante des aspects physique et socioéconomique du milieu. Et c’est à partir de la page 80 que vous trouverez

  • les enjeux de développement,
  • la vision,
  • les axes prioritaires de développement et
  • les projets d’intervention prioritaires.

Pour vous mettre l’eau à la bouche, voici les 5 axes prioritaires de développement:

  1. Développer et promouvoir une offre résidentielle de qualité
  2. Consolider et accroître l’offre récréative et de villégiature
  3. Accroître la vitalité commerciale
  4. Améliorer et promouvoir la qualité de l’environnement
  5. Assurer le maintien, le développement et la promotion de la qualité de vie de la municipalité

Une liste de projets prioritaires est ensuite présentée. Le tout fait référence à deux autres outils de planification de la municipalité:  « Plan de développement durable (Plan maître de la municipalité) et  Plan d’urbanisme (Plan général de l’occupation et du développement du territoire)».
Bonne lecture!

Le Plan de développement durable de la municipalité adopté le 9 septembre dernier

La municipalité a maintenant son Plan de développement durable (août 2013). Je vous invite à le lire, surtout en période électorale. En effet, le Conseil actuel y prend des engagements dont les trois suivants (choisis en priorité par les membres du comité et les citoyens consultés):

  • Élaboration d’un plan directeur global pour les lacs, rivières et milieux humides;
  • Création d’un organisme d’accueil, de services, de mobilisation et d’implication communautaire : la «Maison OUVERTE»;
  • Revitalisation et prospérité du village et de ses alentours pour les rendre attrayants et conviviaux, développement d’un concept «cœur du village» et implication de la population dans son embellissement.

La lecture du Plan vaut la peine. Vous en saurez davantage sur les orientations d’un développement durable et les autres actions retenues par le Conseil concernant les défis environnementaux, sociaux communautaires et économiques de notre municipalité.

Qu’en pense les candidats ? Comment mettront-ils ce plan en œuvre? Quels engagements prendront-ils pour traduire ce plan en actions ?

Une rencontre pré-électorale vous permettra de poser ces questions et bien d’autres. Dès que nous avons les détails de cette rencontre, nous vous en informerons. D’ici là, vous pouvez nous faire part des sujets que vous aimeriez y voir débattre. Utilisez la section Commentaires.

Rencontre pré-électorale en préparation

Le conseil de l’APLGBMA prend l’initiative d’organiser en collaboration avec le Regroupement des lacs et les autres associations des lacs une rencontre pré-électorale des candidats aux postes de maire et de conseillers à la municipalité de Saint-Mathieu-du-Parc.

Un comité de travail se penchera sur l’organisation de cette rencontre samedi prochain, 5 octobre. Avez-vous des questions à nous suggérer, des sujets de débats, des enjeux à mettre de l’avant…? Utiliser la section Commentaire pour nous faire part de vos suggestions.

Dès que nous aurons les détails (date et lieu) concernant cette rencontre pré-électorale, vous en serez informé. Nous espérons que vous y viendrez en grand nombre.

J’en profite pour vous rappeler que vous pouvez voter par correspondance. Il faut toutefois faire une demande au bureau du président des élections avant le 22 octobre. Madame Valérie Bergeron est la présidente des élections. Vous pouvez la joindre au numéro suivant: 819-299-3830, poste 3050.

Procès-verbal, 2013-09-21

Date : le samedi 21 septembre 2013
Heure : 9h00
Lieu : Restaurant Toit rouge, Saint-Mathieu-du-Parc

Étaient
présents :
Jean-Marc Casabon
François Bruneau
 
Jocelyn Girard
Suzanne Guillemette
Pierre Boisvert
 

Étaient
absents :
                   Hélène Bergeron        Alain
Coté      Réjean
Yergeau

1.     
Proposition
et adoption de l’ordre du jour;
L’ordre du jour est adopté avec le
sujet suivant au point 6.1 : rencontre avec les candidats aux élections
municipales
 
2.      Lecture et approbation du procès-verbal du 3
août 2013;
Le procès-verbal sera adopté à la
prochaine rencontre.

3.     
Suivi au
compte rendu du 3 août 2013;
Le suivi sera fait à la prochaine
rencontre

4.     
Suivi des
actions prévues au Plan d’action 2013-2014;
•     
Nous revenons sur le travail effectué au barrage
du lac Brûlé. Les membres sont satisfaits du travail. Jocelyn a fait le suivi
nécessaire auprès du MDDEFP. Nous sommes toujours en attente d’une confirmation
de leur part du retrait de l’avis de non-conformité que nous avons reçu il y a
un an de cela.

•     
Nous souhaitons toutefois développer une
collaboration avec la municipalité concernant la gestion du problème du niveau
de l’eau du Lac Brûlé. Une rencontre est prévue avec la directrice de la
municipalité et Jocelyn et Suzanne.
•     
Pierre présente les différents messages qui
pourraient être affichés aux entrées des lacs : rappels fréquents et
différents de l’existence de l’Association. Cette idée est excellente et Pierre
demandera une soumission pour la réalisation des pancartes.
•     
Un article sur l’APLGBMA est paru dans le Reflet
de septembre incluant une invitation à s’inscrire comme membre. Une note
spéciale a été apportée pour indiquer le mandat de porte-parole que
l’Association pourrait prendre auprès des résidents des lacs.
•     
Les membres sont actuellement au nombre de 50.

5.     
État de
situation des finances;
Les finances sont sous contrôles.
Les détails seront donnés à la prochaine rencontre. Pierre s’est informé des
coûts d’utilisation du service Accès D (9,95$ par mois). Une analyse des
transactions et des coûts sur la base d’une année nous permettra de mieux juger
de la pertinence de ce service.

6.     
Autres
sujets;
6.1. Rencontre avec les candidats aux élections municipales;
François propose d’initier une
rencontre avec les candidats aux élections afin de leur faire connaître nos
préoccupations et de connaître leurs intentions. Cette activité sera élargie au
Regroupement des lacs ainsi qu’aux autres associations de lacs.
La date du samedi 5 octobre am
est retenue pour une rencontre préparatoire. Suzanne se charge de contacter
Hélène et les autres associations.
Quelques sujets :
–         
Beauté du village
–         
Poste d’essence automatisé
–         
Écoquartier
–         
Équité fiscale
–         
Service de dispensaire au billage
–         
Réseau haute vitesse pour internet (DSL)

6.2. Bruit en provenance de la carrière Newberry;
Après un appel de Suzanne le 17
septembre 2013, la municipalité a effectuée une inspection le jour même. Madame
Cormier a répondu ceci par courriel : «Le bruit est causé par la présence
de pierres dans le tamiseur et probablement par son positionnement par rapport
aux habitations. J’ai discuté avec M. Newberry. Le tamiseur sera déplacé dans
le fond d’une excavation la prochaine fois. Il me contactera afin que je
vérifie si de cette façon, le bruit est atténué. De plus, nous vérifions
présentement ce qui pourrait être fait afin d’améliorer la situation.»

Ce sujet sera discuté avec la
directrice générale lors de notre rencontre à venir.

La prochaine réunion aura lieu le samedi 5 octobre.
Secrétaire de la rencontre
Suzanne Guillemette